Banner ProduktivitetsSpranget

ProduktivitetsSpranget - høyere produktivitet og større innovasjonskraft

ProduktivitetsSpranget er et utviklingsprogram for å styrke og øke produktiviteten i små og mellomstore virksomheter. Programmet er utvilket for å møte industriens utfordringer og muligheter, og målet er å øke bedriftens konkuransekraft.

Hovedmålet med programmet er å styrke og øke produktiviteten i små og mellomstore virksomheter basert på samsyn i organisasjonen, sentrale prinsipper i den norske modellen og lean, langsiktighet og utnyttelse av muliggjørende teknologier.

Dette innebærer både kompetanseheving for å tilegne seg metoder for forbedringsteknikker og omstillingsteknikker, samt etablering av kultur for kontinuerlig forbedring.

Hva skal til for å lykkes?

Evalueringer viser at de som lykkes i å etablere en forbedringskultur deler enkelte særtrekk:

  • Det er en sterk ledelsesforankring både i programgjennomføringen og i fortsettelsen etter programslutt.
  • Forankring i et fungerende partssamarbeid: Tillitsvalgte og de ansatte er godt koblet på, og det legges til rette for læring og refleksjon.

Bygger på erfaringer fra Sverige

Programmet bygger på det svenske Produktionslyftet, som er gjennomført i nærmere 300 svenske virksomheter siden 2007.

I Norge er programmet gjennomført i 21 bedrifter siden 2018.

1. runde (pilot)

2. runde (støtte fra HF)

3. runde (støtte fra Siva)

Furnes AS

Dokka Fasteners AS

Partnerplast AS

Bussbygg AS

Brødrene Midthaug AS

Østlandske Lettmetall AS

Westad Industrier AS

Ulefos AS avd. Kongsberg

Ulefos Jernværk AS

Hapro Electronics AS

Berget AS

The Quartz Corp AS

NOFI Tromsø AS

Moelven Limtre AS

Weldone AS

Egenes Brannteknikk AS

Nobia AS

Parat Halvorsen AS

Spilka AS

Drytech AS

Tepas AS

Varighet

Total gjennomføringstid er 18 måneder, fordelt på tre faser.

Programmets oppbygging

Fase 1: Samsyn (3 måneder)

I fase 1 utvikles et strategisk samsyn og med det en felles virkelighetsforståelse om bedriftens ambisjoner, målsettinger og utfordringer.

Hensikten med å utvikle et strategisk samsyn er å skape felles endringskraft blant deltakerne i styringsgruppen. Denne blir etablert i starten av fase 1, og skal minimum være sammensatt av representanter fra arbeidsgiver og arbeidstakerne (ledelse, tillitsvalgte, operatører og relevante fagpersoner). Fase 1 avsluttes med at styringsgruppen, med bakgrunn i analysene om egen virksomhet peker ut et pilotområde for arbeidet videre.

Fase 2: Pilotarbeid (12 måneder)

I fase 2 etableres det en arbeidsgruppe innen det utvalgte pilotområde som så begynner å benytte ulike lean verktøy, prinsipper og metoder for å jobbe med økt effektivitet, bedre flyt og mindre sløsing. Hensikten med arbeidet i pilotområdet er både å lære seg å bruke verktøykassen for kontinuerlig forbedring og å vise effekter av systematisk og standardisert forbedringsarbeid.

Fase 3: Skalering (3 måneder)

I fase 3 skaleres arbeidet med kontinuerlig forbedring ut i flere og flere nye områder i bedriften. I tillegg jobbes det med etablering av ledelsesmodeller som understøtter det systematiske forbedringsarbeidet.

Hva skjer i løpet av de 18 månedene programmet varer?

Workshops

Kjernen i arbeidet i bedrift er basert på workshops. I første fase er det èn workshop hver 14. dag. Totalt er det 30 workshops, hver på èn dags varighet. Bedrifts styringsgruppe er obligatoriske deltakere.

Alle rådgivere i ProduktivitetsSpranget blir kvalifisert gjennom et eget opplæringsprogram. Dagens korps består hovedsakelig av rådgivere fra Sintef Manufacturing. Programmet følger prinsippet om "hjelp til selvhjelp". Det vil si en coachende tilnærming hvor bedriftens får hjelp til selv å formulere og finne løsninger som passer i sin spesifikke situasjon

Fellessamlinger

Det settes opp 2 fellessamlinger (lunsj til lunsj) hvor alle bedrifter i programmet deltar. Samlingene skal fungere som møteplasser for utveksling av erfaringer og læring av hverandres caser, faglige foredrag, diskusjon av nye tanker og ideer etc. Fokus vil også være på hvordan partene på bedriftene har jobber med bred medvirkning, involvering og samarbeid, og hvilke erfaringer de har i fra dette.

Leder, tillitsvalg, eventuell lean-koordinator, sentrale fagpersoner og/eller operatører er obligatoriske deltakere. Det oppfordres til å melde på flere, men 4 deltakere er det som dekkes av programmets budsjett.

Faglig utdanning

Sammen med NTNU/Gjøvik er det utviklet et eget EVU-kurs «Lean på Norsk». Programmet består av fem moduler, hvorav fire er teoretiske. Den femte modulen er praktisk lean-arbeid i LeanLabben i MTNC på Raufoss.

Studieprogrammet gir mulighet for 7,5 studiepoeng på bachelornivå for de som ønsker det. Kurset kan også inngå i en større EVU-pakke på dette nivået.

Bedriftene forplikter seg til å utdanne minst to ansatte gjennom dette kurset.

Praktisk informasjon

Egenandel

Bedriften betaler en egenandel på 250 000,-.

Egeninnsats

Bedriften må regne med minimum 4000 timer egeninnsats. Da er timer til samlinger, workshops og øving på nye arbeidsmetodikker regnet med. Dette er dermed et stort antall produktive timer som uansett ville bli brukt i den daglige produksjonen.

Organisering

Bedrifter som skal delta må være medlem i Norsk Industri. Ansatte som skal delta må være organisering i Fellesforbundet og/eller Forbundet Styrke.

Reiseutgifter

Reiseugifter i forbindelse med samlinger kommer i tillegg og betales av bedriften.

Er du interessert i å delta i ProduktivitetsSpranget?

Ta kontakt med Gaute som er prosjektleder og ansvarlig for drift av programmet, eller Torstein som organiserer og koordinerer mellom HF og forbundene.

Portrettbilde av Gaute Knutstad
Portrett av Torstein Tærum