Mediehuset Vesterålen omgitt av vakkert nordlys. Foto: K. Nordahls Trykkeri/Norsk Industri
I sentrum av Sortland befinner det suksessfulle Mediehuset Vesterålen seg. Det er et resultat av mer enn hundre års nøktern satsing med familien Nordahl i førersetet. Bli bedre kjent med historien og selskapene her!
Mediehuset består av Bladet Vesterålen AS, K. Nordahls Trykkeri AS og Reklamebyrået Mål og Mening®. Det er tredje generasjon, Karl-Einar Nordahl, som med sikker hånd nå videreutvikler familiearven. Ganske unikt har han ikke latt seg friste av de store mediekonsernene. Avisens selvstendighet er essensiell.
Den gang da... Foto: K. Nordahls Trykkeri/Norsk Industri
Trykkerivirksomheten, som i 1919 så dagens lys i Kabelvåg i Lofoten, har alt den trenger av utstyr og kompetanse for å tilfredsstille krevende kunder i landsdelen.
Eventyret på Sortland startet med en salgsturne på sykkel fra Kabelvåg. Ryktene hadde gått om etableringen av et nytt varehus. Grunnleggerne Konrad Nordahl og Magnus Andersen, begge opprinnelig fra Tromsø, hadde aldri satt sine ben på Sortland. De så mulighetene, og det ble en forsiktig start. Et nytt trykkeri dannet grunnlaget for Bladet Vesterålen, som utkom første gang i 1921. Virksomheten er fortsatt til stede i Lofoten med to salgskontorer.
Far til Karl-Einar, Karl Glad Nordahl, døde i fjor før jul, 93 år gammel. Han var aktiv i bedriften hele sitt liv, en gründersjel som ble en bauta i Vesteråls-samfunnet. Han engasjerte seg også tidlig i å etablere et grafisk miljø i Nord-Norge.
Nå er K. Nordahls Trykkeri også blitt Miljøfyrtårn-sertifisert.
Sjefen sjøl, Karl-Einar Nordahl. Foto: Norsk Industri
Mediehuset Vesterålen befinner seg i et område som er i vekst. Handelssenteret Sortland omsetter per hode mer enn Bodø. Fiskerinæringen tjener gode penger, og hvem kjenner ikke Vesterålens fiskeboller. Hemetikkprodusenten ligger kun et stenkast fra Nordahls.
Hva ser du som de viktigste vekstområdene nå og fremover for K. Nordahls trykkeri?
– Det vi kommer til å satse mer på, er digitale tjenester. Vi har gjennom Reklamebyrået Mål og Mening® (som for øvrig vant pris fra Norsk Språkråd for navnet sitt) hatt suksess med innholdsproduksjon og konsulenttjenester innen SoMe og andre digitale tjenester – hånd i hånd med avisdriften. Vår siste tilsatte er digital markedsfører spesialisert i SoMe, noe som har gitt oss nye muligheter. I og med at vi har samlet nettavis (blv.no red. anm.), trykkeri/produksjon og reklamebyrå, utvikler vi produkter og tjenester samlet for hele mediehuset, forteller Karl-Einar Nordahl.
Walter Larsen, produksjonsleder i K. Nordahls Trykkeri. Foto: Norsk Industri
Kundene skal kunne få løst sine markedsførings- og kommunikasjonsbehov lokalt på ett sted, uansett plattform eller mediebærer. De er derfor også for tiden på søken etter en ny innholdsmarkedsfører gjennom et nordnorsk traineeprogram som vil styrke denne satsingen.
Hva er du mest glad for å ha lykkes med- og hva er mest utfordrende?
– Mange mediehus – i hvert fall aviser – har solgt ut sine produksjonsavdelinger og satset på kun én ting. I tillegg er «de fleste» aviser over en viss størrelse kjøpt opp av de store mediekonsernene. Vi har et bevisst historisk og lokalpatriotisk forhold til det å være 100 prosent lokale. Det betyr igjen at vi er nødt til å ha flere ben å stå på, og da må man nødvendigvis utvikle seg på alle områder i takt med markedet. Dette mener jeg vi er i ferd med å lykkes med, samt få utviklet videre, mener Nordahl.
Walter Larsen er produksjonsleder i K. Nordahls Trykkeri. Foto: Norsk Industri
Han sier at «mest mulig på bunnlinja» ikke er det som trigger:
– Vi ønsker å være en lokal solid bedrift, ja – men som beholder og utvikler kompetansen lokalt der vi ser selskapene som én enhet med mange muligheter sammen. Dersom distriktene skal leve, må det nødvendigvis også være solide, lokalt eide bedrifter med interesse for å utvikle seg videre, sier Nordahl.
– Utfordringene er selvsagt mange for grafiske bedrifter: Lokale bedrifter blir kjøpt opp og er nå kun avdelinger for store konsern. Dette kan gjøre det vanskelig å nå fram med salgsbudskap, men det er ikke umulig. Vi har store kunder, blant annet innen fiskerinæringen, entreprenørvirksomheter, kraftselskap og er også med på offentlige leveranser. Det betyr mye for mange at vi er lokale, kortreist og har rask leveringstid, sier han videre.
Noen av maskinene i K. Nordahls Trykkeri. Foto: Norsk Industri
Ellers synes Nordahl " skjemaveldet", som han sier, ikke akkurat inspirerer til kreativitet.
– I dag stilles det mange ulike krav som det forventes at enhver bedrift har på plass, og det kan oppleves frustrerende at så mange av disse igjen har ulike systemer og løsninger innad. Man må ha "alt" i dag, og dét koster. Her burde det gå an å forenkle i regi av et felles offentlig system som tok for seg hele bøtteballetten fra A til Å, sier Karl-Einar Nordahl.
Er det noe som topper ønskelista når det gjelder nysatsing og investeringer?
– Vi er stadig på søken etter nye produkter og muligheter som vi kan tilby kundene. På investeringssiden regner jeg med digitaltrykk-maskinen blir byttet ut om ikke lenge, og vi har i lang tid sett på en nettbutikk-løsning som kan fungere for oss. Ellers er vi fokusert på å investere i ny kompetanse som kan være med å utvikle oss videre, sier Karl-Einar Nordahl.
