Skjermdump fra infomøtet om HOP 16. oktober 2025.
16. oktober avholdt vi et infomøte om hvordan man kan fornye HMS-arbeidet i bedriften gjennom sikkerhet, lederskap og læring.
Målgruppa var øverste ledelse og styrer. Dagens tema var "Hva er sikkerhet, lederskap og læring, og hvorfor er det relevant for ledere?" Infomøtet bygger på Sikkerhet, lederskap og læring – HOP i praksis. Human and Organisational Performance (HOP) er en tilnærming som tar sikte på å forbedre sikkerhet ved å forstå og forbedre enkeltpersoners og organisasjoners evne til å fungere i komplekse og risikofylte situasjoner.
Administrerende direktør Harald Solberg i Norsk Industri la i sin hilsen vekt på betydningen av lederengasjement for å lykkes med fornyelse av HMS-arbeidet. Han understreket at sikkerheten i industrien har blitt bedre, men at forbedringspotensialet fortsatt er stort. Han fremhevet behovet for å lære av både hendelser og daglig arbeid.
Kristian Gould, Specialist, Human Factors and Organizational Safety i Equinor beskrev hvordan sikkerhetsutfordringer ofte er sammensatte, og at årsakene til alvorlige hendelser ofte finnes i hverdagsrutiner og tilpasninger. Han understreket at det ikke nødvendigvis handler om dårlige valg, men om situasjoner der folk har dårlige valgmuligheter.
Sikkerhet handler om å balansere behovet for kontroll og med behovet for åpenhet og tillit. Det er viktig å se på folk som en ressurs. Innsikt fra de som står nærmest arbeidet er avgjørende, og ledelsen må legge til rette for å hente ut denne innsikten. I stedet for å fokusere kun på fravær av hendelser, oppfordres det til å lære både av det som går galt og det som fungerer.
I den avsluttende diskusjonen ble det stilt spørsmål om hvordan man kan skifte tankesett og bygge en lærende organisasjon. Panelet, som besto av Kristian Gould, spesialist i menneskelige og organisatoriske faktorer i Equinor, Marianne Olsnes, adm.dir i Norske Shell og Vegard Wold, adm. dir i ABB Norge, var enige om at forankring i toppledelsen, diskusjon, og operasjonalisering av prinsippene i eksisterende strukturer er avgjørende. Det ble fremhevet at åpenhet, tillit og å lære fra hverdagsarbeid er sentrale faktorer for å lykkes.
Deltakerne delte også erfaringer med hvordan de starter møter med HMS som tema, og hvordan de jobber med læringsgrupper og dypere gransking for å sikre eierskap til endringer. Det ble påpekt at å forstå forskjellen mellom plan og virkelighet, og å lære av tilpasninger, gir viktig innsikt som kan forhindre alvorlige hendelser.
> Se hilsen fra Harald Solberg, administrerende direktør i Norsk Industri
Hva er Human and organisational performance (HOP) og hvorfor er det nyttig for din bedrift?
