Fra kurs til praksis: Slik tar Line læring ut i arbeidshverdagen

Hvordan skaper man bedre læring, mer åpen dialog og tryggere arbeidsplasser – uten å innføre nye systemer eller kompliserte prosesser?

For Line Snåsøy, HSEQ Manager ved VARD Brattvaag, handler det om noe langt mer jordnært: Å stille bedre spørsmål, lytte mer – og ta i bruk enkle grep i hverdagen.

– Det var kanskje det som overrasket meg mest. Hvor lite som egentlig skal til, sier hun.

En arbeidshverdag tett på

VARD er en global aktør innen skipsbygging, med hovedkontor i Ålesund og flere verft i Møre og Romsdal. Ved verftet i Brattvåg jobber Line tett på prosjektene og menneskene som utfører arbeidet.

– Min rolle er å støtte produksjonen slik at vi leverer på en trygg måte, og sikre at vi følger både egne regler og myndighetskrav, forklarer hun.

Med mange fag, nasjonaliteter og språk representert, er god dialog avgjørende.

– Det gjør det ekstra viktig å finne måter å snakke godt sammen på – og sikre at alle blir hørt.

En del av en større tilnærming

I Vard er HOP (Human and Organizational Performance) godt forankret i virksomheten, og selskapet har blant annet bidratt i utviklingen av Norsk Industris HOP-veileder.

For Line oppleves tilnærmingen som både kjent og relevant:

– For meg henger dette tett sammen med det vi kjenner som god ledelse i norsk arbeidsliv. Mindre fokus på skyld og mer på forholdene bak hendelsen og hvordan vi kan jobbe bedre sammen i fremtiden.

Læring som fungerer i praksis

På kurset fikk hun særlig utbytte av å se hvordan andre virksomheter jobber konkret med metodikken.

– Det var veldig nyttig å høre hvordan for eksempel Equinor og Aker Solutions gjør det i praksis. Da blir det lettere å se hvordan jeg kan bruke det selv.

At deltakerne kom fra ulike bransjer, ga ekstra verdi.

– Du får flere perspektiver og ideer du kan ta med deg hjem.

Små grep – stor effekt

Det viktigste hun tok med seg, var hvor enkelt det er å komme i gang.

– Du trenger ikke nye systemer eller store endringer. Det handler om hvordan du legger til rette for gode samtaler.

Hun legger til at noe av det viktigste er at tilnærmingen ikke krever store endringer i VARD – verktøyene kan brukes uavhengig av systemer og prosedyrer. 

– Det kan høres nytt ut, men det er egentlig ganske kjent. Jeg går ikke rundt og snakker om HOP – jeg bare bruker det som en naturlig del av hvordan jeg snakker og arbeider.

Verktøy for kontinuerlig læring

I arbeidshverdagen bruker hun metodikken til å utforske hvordan arbeidet faktisk utføres – og hva som oppleves som utfordringer.

– Det er de som gjør jobben som vet hvor skoen trykker. Da må vi gi dem rom til å dele.

For Line handler dette om mer enn enkeltstående tiltak:

– Vi skal ikke vente til det skjer en ulykke. Vi kan lære av det daglige arbeidet og bli litt bedre hver dag.

– Små nyanser i hvordan vi snakker sammen kan gi veldig stor effekt.

Samtidig er én ting avgjørende: – Du må vise resultatene. Hvis ikke blir det fort «enda et HMS-møte».

For å synliggjøre effekt har hun begynt å bruke enkle, visuelle oppsummeringer av hva som er diskutert – og hva som faktisk er gjort.

Bare å kjøre på

Til ledere som er usikre på om kurset er verdt tiden, er hun tydelig:

– Du får enkle verktøy som har god effekt, og jeg var veldig motivert etter kurset. Jeg dro derfra og tenkte: «Yes, nå kjører vi på». 

En stor del av æren gir hun kursholderne.

- De klarte å vise hva de har gjort i praksis, og også få oss til å tenke på hvordan dette passer i egen hverdag. Kurset var veldig godt gjennomført. Vi kastet ikke bort noe tid. 

Hun trekker også frem verdien av å møtes fysisk og dele erfaringer på tvers av bransjer.