-
Verktøy
Bedriften må gjøre seg kjent med arbeidsmarkedet og tilgang på arbeidskraft på både kortere og lengre sikt i den bransjen og i det geografiske området dere opererer. Noen må forholde seg til et internasjonalt marked, mens andre forholder seg til et mer avgrenset marked.
-
Generelle utviklingstrender
Generelle utviklingtrender, som befolkningsutvikling, teknologiutvikling og globalisering, har betydning for forskning og analyser om fremtidige kompetansebehov.
-
Digital teknologi som benyttes i bedriftene
Norsk Industris konjunkturrapport for 2019 viser at 80 prosent av bedriftene bruker digitale teknologier eller digitale verktøy i stor grad (34 prosent) eller i noen grad (46 prosent). Det er en klar sammenheng mellom størrelse på bedrift og omfanget av digital teknologi som er i bruk.
-
Kunnskapsgrunnlag
Det er viktig med en helhetlig, overordnet plan for arbeidet med å satse på kompetanse i organisasjonen.
-
Kompetansestrategi
Formålet med en kompetansestrategi er å vite hva bedriften trenger av kompetanse i fremtiden for å nå virksomhetens sine mål og strategier.
-
Identifisere kompetansegap
I det systematiske kompetansearbeidet i bedriften er dette steget, nemlig å identifisere kompetansegapet, veldig viktig. Dette steget er også det mange synes er vanskeligst, og kanskje tar litt lett på.