Lærlingeordningen

I Norge har vi en godt fungerende lærlingeordning. Opplæring i bedrift reguleres av opplæringsloven, på samme måte som opplæring i offentlig skole.

Arbeidsmarkedet og tilgang på arbeidskraft

For industrien og andre konjunkturavhengige næringer er det spesielt vanskelig å forutse tilgang på arbeidskraft. Dette fordi man er avhengige av forhold som verken industrien selv eller myndighetene rår direkte over og som er vanskelige å forutse.

Kunnskapsgrunnlag

For å si noe om utviklingen i arbeidsmarked og tilgang på arbeidskraft på kort sikt har vi benyttet NHOs kompetansebarometer og NAVs bedriftsundersøkelse. For å si noe om utvikling i arbeidsmarkedet på lengre sikt har vi benyttet SSBs framskrivninger.

Utvikling i arbeidsmarkedet på kort sikt

Framskrivninger av arbeidsstyrke og sysselsetting etter utdanning

Digitalisering og ny teknologi

Verktøy

Til hjelp i arbeidet med å definere relevante utviklingstrekk, kan det være nyttig å se på Norsk Industri sine veikart.

Bedriftens mål og strategier

Mange bedrifter er i nærmest kontinuerlig omstilling mot nye markeder, med nye produkter, med ny teknologi og stadig nye utfordringer. Når bedriften endrer sine strategier og mål er den samtidig nødt til å endre eller utvikle medarbeideres kompetanse.

Kjernekompetanse

Begrepet kjernekompetanse er viktig når strategi skal kobles til kompetanse.

Verktøy

Ettersom en strategi er skreddersydd for den enkelte organisasjon eller virksomhetsområdet, finnes det uendelig mange varianter strategier å velge mellom, og dermed heller ingen enkle fasitsvar på hvordan man bør satse på kompetanse for en gitt strategi.