Foto: AdobeStock
Foto: AdobeStock

IA-bransjeprogram i olje- og gassnæringen

Sammen utvikler vi tiltak som bidrar til redusert sykefravær og frafall i bedriftene.

Stadig flere bedrifter vil bli dysleksivennlig

Publisert

Blide mennesker på en scene

29. april 2025 ble Dysleksivennlig arbeidsplass (DVA) lansert som en varig satsing. På bildet ser vi Pernille Vogt og Petter Arnesen fra Norsk Industri sammen med Cay Nordhaug i Styrke. Foto: Egil Brandsøy / Styrke

Hans Lund, prosjektleder for Dysleksivennlig Arbeidsplass (DVA), kunne på Norsk Industris IA-samling 28. oktober fortelle at målet om 30 medlemsbedrifter innen nyttår er realistisk. Fra DVA ble lansert som nasjonal satsing i april 2025, har 15 bedrifter tegnet medlemskap, og 10 bedrifter er i dialog, inkludert Equinor.

Satsingen sprer seg nå til flere bransjer. I starten av november fortalte bygg.no om Feiring Bruk og hvordan de legger til rette for ansatte som sliter med å lese og skrive, og samme uke var Lund på HMS-konferansen til EBA – Entreprenørforeningen i bygg og anlegg. Flere bygg- og anleggsbedrifter har i etterkant meldt interesse for å ta tak i utfordringene og mulighetene knyttet til lese- og skrivevansker.  

Hvorfor bør bedriftene bry seg om dette?

Kartlegginger viser at 20 prosent av de ansatte i industrien har lese-, skrive- og/eller regnevansker. Det betyr at om bedriften har 500 ansatte, har 100 av dem problemer med å lese alt fra sikkerhetsprosedyrer og e-post, til å fylle ut skjemaer og skrive post-it-lapper. Dette skaper utfordringer for den enkelte, men også for sikkerheten på arbeidsplassen og arbeidsmiljøet.

Hensikten med DVA-satsingen er å:

  1. Styrke åpenhet, fjerne skammen og redusere utenforskap slik at de med vanskeområdene kan ta del i arbeidslivet på lik linje med andre
  2. Øke tilgangen på arbeidskraft
  3. Redusere ulykker, skader, sykefravær og frafall
  4. Øke produksjon og fremme trivsel 

Det er fortsatt mye skam knyttet til å ikke kunne lese og skrive, og åpenhet er det aller viktigste. Ved å sette dette på dagsorden, og engasjere de ansatte i hvordan bedriften best mulig kan tilrettelegge, skjer det kjapt endringer. Lund fortalte blant annet om en kvinne som slet med skriving og fikk angst og stiv nakke hver gang det var et Lean-møte og det var forventet at hun skulle bidra med innspill gjennom å skrive post-it-lapper. Etter at bedriften satte søkelys på dysleksi, har de funnet bedre løsninger.

Bedrifter som ønsker å bli en del av satsingen, får god starthjelp og grundig oppfølging fra prosjektet, inkludert et fysisk besøk, fulgt av 12 veiledningstimer på teams. Etter fysisk besøk, gjennomføring av 5 av de 12 oppfølgingstimene og med en prosjektgruppe i drift, får bedriften en plakett (klistremerke) med DVA-godkjennelse. Videre blir de invitert til månedlige bransjetreff. Høsten 2026 er det planlagt en årlig konferanse for alle bedrifter som deltar i satsingen.

En av bedriftene som har hentet mye inspirasjon fra andre bedrifter i programmet – og som ønsker å bidra til å inspirere andre, er H&P, et internasjonalt riggselskap med over 18.000 ansatte i over 30 land, hvorav ca 1260 jobber i det norske selskapet.

Liv Erichsen, HR-rådgiver i H&P presenterte selskapets DVA-reise på IA-samlingen 28. oktober, og hvordan DVA-satsingen passer godt med en av de grunnleggende verdiene til selskapet: Culture of care. Det startet i 2022, da koordinerende hovedverneombud, Geir Arne Kaldestad, som selv hadde dysleksi, var på et seminar og hørte Glencore fortelle om sitt Hanne-prosjekt. Han kom tilbake i fyr og flamme. Ledelsen inviterte Glencore på besøk, og snart var det flere enn hovedverneombudet som tente på saken.

H&P bestemte seg for å bli en dysleksivennlig arbeidsplass ved å heve kompetansen, veilede og tilrettelegge. Kursing av ledere ble til kursing av alle ansatte – og pågår fortsatt. Dysleksi har vært tema på avdelingsmøter, utreisemøter og den årlige helseuken. I tillegg har temaet fått et eget kapittel i personalhåndboken med tips og triks.

Prosjektet har blitt svært godt mottatt av alle ansatte. Ifølge Erichsen, har bedriften endret måten de kommuniserer på. Ett eksempel er at det nå er mulig å velge å få lest opp teksten i e-læringskurs, et annet er hyppig bruk av tekniske hjelpemidler, som I-pad offshore. Videre har kunnskap om dysleksi avverget mange konflikter mellom ansatte, misforståelser, utilbørlig adferd og også bidratt til å få løst opp en situasjon hvor en ansatt følte seg ydmyket av nærmeste leder.

Åpenhet om dysleksi har også skapt større åpenhet om andre problemer. Dette har skapt en positiv spiral hvor økt kunnskap leder til økt forståelse og toleranse. I tillegg til at dette er viktig for den enkelte ansatte, er sikkerhet og arbeidsmiljø store vinnere.  

H&P har ikke målt effekt på sykefraværet, men Erichsen er helt sikker på at det bidrar positivt fordi arbeidet med å gjøre arbeidsplassen dysleksivennlig påvirker det arbeidsgiver kan gjøre noe med, nemlig arbeidsmiljøet.

DVA-satsingen er finansiert av IA bransjeprogram for leverandørindustrien i olje og gassnæringen, og har som mål å bli selvfinansierende. Mer informasjon om programmet og hvordan din bedrift kan bli en dysleksivennlig arbeidsplass finner du her: Dysleksivennlig arbeidsplass

Dysleksivennlig arbeidsplass

Her kan du lese mer om prosjektet Dysleksivennlig arbeidsplass.